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北京北腾文化发展有限公司
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书名:2024年质量信得过班组创建与管理实务
作者: 张培英
出版时间: 2024年1月
出版社:人民日报出版社
ISBN：9787511579430
开本：**大16开精美装帧
定价：69元册
优惠价：45元册
量大全国可验货后付-款
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一章带团队，做让企业信得过的班组长
1.发挥“头雁”效应，做高明的指挥者
2.立德立威，充当班组“指南针”
3.在管理中学习，在学习中管理
4.知人善任，激活班组活力
5.决策果断，做队伍里的“良好导师”
6.合理用权，绝不因公行私
7.心怀奉献精神，打造正能量班组
*二章 练内功，创建质量信得过班组的“六大心法”
1.技能一：敢想敢做，善追赶才能变**
2.技能二：改变心智，用积极的心态克服一切障碍
3.技能三：不断思考，学会系统化解决问题
4.技能四：建立愿景，从个人技能到团队技能
5.技能五：沟通有术，构建和谐的工作氛围
6.技能六：善于创造，要“精一门、会两门、通三门”
*三章 定制度，用约束力提升班组竞争力
1.制度越规范，管理越有效
2.适度处罚，制度要有威慑力
3.制度如火炉，违反必“烫伤
4.执行到位，落地的制度
5.公平是制度设计的*一要件
*四章 抓现场，实现安全生产“零事故”
1.拟定计划，为班组生产定基调
2.召开班前会，科学管理一步到位
3.人员到岗，充分准备才能避免失误
4.未雨绸缪，及时排除现场“异象”
5.8S管理，助力班组长提升管理效能
6.借助目视法，让现场一览无余
*五章 护设备，用心养护才能出高效成果
1.合理使用，提升设备运转效率
2.细心养护，让设备保持状态
3.规范点检，摸清设备的每一环
4.加强巡检，避免设备“亚健康”
5.仔细排查，让设备无障碍运行
*六章 重安全，为质量信得过班组穿上“防护服”
1.完善安全制度，创建安全班组
2.提升安全意识，为安全生产保驾护航
3.开展安全教育，助力生产零事故
4.加强安全检查，确保生产有序进行
5.消除安全隐患，切断一切危险源头
6.预防安全事故，做好防范措施
7.创建安全文化，营造和谐安全的环境
*七章 控质量，运用精细化管理降低次品率
1.质量**，遵从“零缺陷”理论
2.提升现场质量的“4M变动管理法”
3.改进生产质量，牢记五要素、三控制
4.运用科学的“PDCA”循环法
5.借助QC小组，实现质量“零瑕疵”
*八章 勤学习，建立高素质学习型班组
1.理念 愿景，激发全员学习热情
2.强化专业知识，提升专业技能
3.寻找适合班组的学习方法
4.从个人学习到全员学习
5.分类学习，做**型组员
6.终身学，共建学习型班组
*九章 善创新，为**班组永续发展赋能
1.培养创新意识，营造创新氛围
2.推进岗位创新，做新时代的班组**者
3.开展“五小”活动，助力班组创新常态化
4.搭建创新平台，让合理化建议“安营扎寨”
5.小处着眼，人人都是创新能手
6.巧用“互联网＋”，创建新型智慧班组
...... 全面阐述了新时代、新形势对班组建设与管理的新要求，结合案例分析、应用方法和实践，从繁杂的故事中抽丝剥茧，直接让班组长看到本质问题、关键点、解决思路、办法和智慧。本书是班组长的一本“微小说”，情节跌宕起伏，有很强的代入感，阅读轻松，专注于班组建设与管理的实用指南，旨在提供一套切实可行的工具包，创建和管理一个值得信赖的优秀班组，运用实际操作方案，真实再现班组建设与管理的情境，复盘班组创建全过程，激发全员潜力，做省心省力的优秀兵头将尾。............